Få adgang til at følge indhold, og få besked, når der er nyt og opdateret indhold, som er relevant for dig.
Indhold er hentet
Case
Han tør investere i sig selv
Som ejerleder var Nick Tornø Søndergaard den store bremseklods for udviklingen af sin virksomhed N-tech. I dag prioriterer han egen ledelsesudvikling og skaber nu den vækst, som han i mange år har drømt om.
Indhold er hentet
Mange ejerledere har mere end vanskeligt ved at afsætte tid til egen kompetenceudvikling – også selv om de kan få den medfinansieret. De føler ikke, at de kan slippe de daglige opgaver og træde ud af driften.
35-årige Nick Tornø Søndergaard skiller sig ud.
- Da konsulenten fra Erhvervshus Fyn var forbi, og vi talte vækstplan, indså jeg med det samme, at jeg var bremseklodsen for vores vækst, siger Nick Tornø Søndergaard, indehaver af el-installatør-virksomheden N-tech med 10 ansatte i Odense.
Det svære valg
Den odenseanske ejerleder blev anbefalet programmet Vækstrettet Kompetenceudvikling og blev lynhurtigt koblet sammen med BYG FYN (nu WE BUILD DENMARK). Han skulle blive bedre til at lede.
- Det var mig, som skulle have kompetenceudvikling, hvis vi skulle indfri vores vækstambitioner. Jeg har dygtige medarbejdere, men jeg var som leder så fanget i den daglige drift, at jeg ikke havde til udvikling, siger Nick Tornø Søndergaard.
I samarbejde med BYG FYN (nu WE BUILD DENMARK) fandt han ejerlederuddannelsen hos egen brancheorganisation TEKNIQ Arbejdsgiverne. Det seneste år har han været gennem otte moduler á 2-3 dage og derudover en masse læsestof og opgaver. Det har krævet, at han fandt den tid, han ikke havde.
- Hvis ikke jeg gjorde det, så ville jeg bare blive siddende på grenen og save, indtil den ikke kunne bære mere. Jeg skulle styrke mig selv som leder og komme ud af driften.
Nu svæver han
For Nick Tornø Søndergaard har lederuddannelsen skabt den forandring, som han har ønsket i flere år, men som han først nu er klædt på til.
- Gennem kompetenceudviklingen er det blevet tydeligt for mig, at jeg ikke skal have noget med drift at gøre. Jeg er rigtig god til at lede, udvikle, have kundekontakt og se nye forretningsmuligheder, siger Nick Tornø Søndergaard og fortsætter:
- Nu har jeg to under mig, som er chefer i den daglige drift, og det betyder, at jeg kan udvikle.
Væksten er i gang
Og udviklingen ruller for fulde sejl. Forløbet under Vækstrettet Kompetenceudvikling gjorde det klart for Nick Tornø Søndergaard, at hans virksomhed skulle vokse, og hvor han skulle være i ledelsesrollen. Han står midt i en fusion med Anderup EL fra Stige, og virksomheden bliver dermed på samlet 20 mand.
- Fusionen er et led i et generationsskifte, og hvor ejeren af Anderup EL gradvist træder ud. Over det næste år kommer vi til at udvide medarbejderstaben yderligere med 5-6 mand, da jeg nu bl.a. får tid til at udvikle vores forretning inden for området ’videoovervågning og alarmer’.
Indhold er hentet
FAKTA
N-tech i Odense er en el-installatør virksomhed i Odense med 10 ansatte. Virksomheden er stiftet i 2008 og fusionerer i 2020 med Anderup El i Stige. N-tech udfører el og tekniske installationer for erhvervs- og privatkunder samt udlejningsejendomme. Læs mere på www.an-el.dk.
Der er vækstvirksomheder, som fra starten har etableret bestyrelse, og så er der virksomheder, som har levet i mange år uden. Om det er det ene eller det andet, så er det helt store spørgsmål: Hvordan får I en bestyrelse, som skaber størst mulig værdi?
Læs hele artiklen
Case
Olav Rasmussen Maskinfabrik optimerer arbejdsgange med kompetenceløft
Olav Rasmussen Maskinfabrik A/S har gjort sine medarbejdere dygtigere til at fræse og dreje. Virksomheden har benyttet Vækstrettet Kompetenceudvikling til at løfte medarbejderne i produktionen inden for CAM. Maskinfabrikken kan nu producere både eksisterende og mere komplekse emner bedre. Det har gjort medarbejdernes arbejde nemmere, sjovere og mindre tidskrævende.
Hør produktionschef Olaf Bohlmann og medarbejdere fra Olav Rasmussen Maskinfabrik fortælle, hvad de har fået ud af forløbet.
Artikel
Fra papir til aktiv handling – sådan arbejder du strategisk
Er jeres forretningsstrategi et reelt styringsværktøj, eller er det i virkeligheden bare et dokument, der ligger og samler støv i skuffen? Forretningsudvikler, Steen Nymann Andersen giver gode råd til, hvordan I får et stærkt strategifokus.
Læs mere
Case
Konferencehotel tuner ind på bæredygtighed i turbulent tid
Nyborg Strand var en af de første fynske virksomheder, der med Destination Fyn og Erhvervshus Fyns fælles hjælp fik øjnene op for, hvordan SMV:Grøn kunne være med til at bringe dem i mål med deres bæredygtige projekt. Nu står de med 210.000 kr. på hånden, der skal hjælpe med at skærpe den strategiske retning og forankre den bæredygtige tankegang under en samlet paraply hele vejen rundt i organisationen - fra stuepiger til opvaskere.
Læs historien om Nyborg Strand
Artikel
Få styr på forventningsafstemningen
Det er afgørende vigtigt for en virksomhed i vækst, at medarbejdere og ejer har samme opfattelse af værdier. Ser I fx ens på 'kvalitet'?
Læs mere i artiklen
Case
Vækstpiloten Bo hjælper robot-virksomhed med at erobre verden
Hvordan kommer man ud på eksportmarkederne med en solid og gennemarbejdet plan, når virksomheden ikke har erfaring med eksport? Fynske Smooth Robotics valgte at hyre en erfaren eksportsælger ind via SMV:Vækstspilot.
Læs hele historien
Case
Christians hverdag er blevet lettere – og Inrotech er klar til vækst
Stærkere struktur og styring. Det er nøgleordene for robotvirksomheden Inrotech, efter at virksomheden har fået hjælp gennem EU-programmet Vækstrettet Kompetenceudvikling.
Hør Henrik Lenskjold og Christian Schmidt fra Inrotech fortælle om forløbet
Artikel
Sådan slipper du af med dine digitale hovedbrud
Hvad f… er digitalisering? Og hvordan skal jeg overhovedet komme i gang? I Erhvervshus Fyn er det i disse år en af vores vigtigste opgaver at hjælpe virksomheder på vej med digitaliseringen. Vi indsamler viden og ekspertise og gør den tilgængelig for virksomhederne.
Giv mig gode råd
Case
Arkitektfirma vinder på kompetente medarbejdere
Mange ejerledere i små og mellemstore virksomheder kender til den store udfordring, at finde tid til udvikling. Det gælder udvikling af ledere, medarbejdere, strategi og forretning.
Læs hele historien
Case
Kompetenceløft gør Sweet North målrettet
Et skræddersyet kompetenceløft har for fynske Sweet North betydet, at virksomheden er blevet meget mere målrettet; i deres produktudvikling, produktion og hvilke kunder de går efter.
Hør Michael Møller, direktør i Sweet North fortælle om forløbet
Artikel
9 gode råd til det værdiskabende bestyrelsesarbejde
En god bestyrelse er en bestyrelse, der passer til din virksomheds behov, og som på bedste vis kan hjælpe dig med at opnå vækst og udvikling i din virksomhed. Her får du 9 gode råd til den værdiskabende bestyrelse.
