Indhold er hentet
Indhold er hentet
Drift er en af de suverænt vigtigste parametre for mange virksomhedsejere, men kan det også blive for meget?
Indhold er hentet
Det er en balancegang at skulle tænke både drift og udvikling ind i sin forretningsplan, og hvordan bliver man som virksomhedsejer bedre til at ramme denne balance? For udfordringerne står i kø, når det kommer til at slippe lidt på speederen i forhold til driften og i stedet lægge sit fokus et andet sted.
Men udvikling er for mange en nødvendighed at tænke ind i sin årsplan. For når omverdenen er i konstant forandring, og når markedet konstant udvikler sig, så er det tæt på umuligt at læne sig tilbage og drifte år efter år.
Og hvad gør man så?
Det kan nemlig være svært at fastholde et fokus på udvikling, når man i princippet kan bruge al sin tid med den daglige drift.
Her får du 3 konkrete råd til, hvordan du kan sætte dig fri fra den daglige drift.
Indhold er hentet
Vil du være i kontrol og bestemme over din virksomhed, skal du tage dig tid til den strategiske udvikling. Prioriter tiden til at få lagt en strategi med klare mål for udviklingen og følg op. Uden en klar plan risikerer du at miste retningen og ende et helt andet sted, end du havde tænkt. Sæt eventuelt faste tidspunkter i kalenderen og gør dem til en prioritet. Involver dine medarbejdere i processen for at sikre ejerskab og fælles forståelse af målene.
Indhold er hentet
Bruger du din tid rigtigt? Mange opgaver kan du med fordel uddelegere, så du frigør tid til den strategiske udvikling. Spørg dig selv, hvor din tid skaber mest værdi og definer din egen rolle. Opbyg klare, nedskrevne processer, så dine medarbejderne kan udføre deres opgaver og tage det ansvar, som du forventer - involver dem i processen.
Hvis du gør din virksomhed mindre afhængig af dig, øger du samtidig dens værdi og reducerer nøglepersonsrisikoen.
Indhold er hentet
Som ejerleder står du ofte alene med dine tanker og idéer om udvikling, og driften kan blive en overspringshandling. En ekstern sparringspartner kan tilføre nye kompetencer og erfaringer samt hjælpe med at facilitere strategiprocessen og sikre fokus. Måske er det tid til at få en professionel bestyrelse, eller du kan starte med et mere uformelt sparringsforum eller en privat rådgiver. En ekstern sparringspartner ser på forretningen med nye øjne og holder fokus på langsigtede mål fremfor daglige driftsopgaver.
Indhold er hentet
Mangler du sparring til, hvordan du løfter hovedet fra driften, eller indsigt i hvordan du finder den gode balance mellem drift og udvikling, så står vores forretningsudviklere klar til at tage en snak med dig.
