Gå til sidens indhold

Indhold er hentet

Indhold er hentet

Artikel

9 gode råd til det værdiskabende bestyrelsesarbejde

En god bestyrelse er en bestyrelse, der passer til din virksomheds behov, og som på bedste vis kan hjælpe dig med at opnå vækst og udvikling i din virksomhed. Her får du 9 gode råd til den værdiskabende bestyrelse.

1

Indhold er hentet

Bestyrelsen er ikke statisk. Den skal sammensættes, så den til enhver tid matcher din virksomheds fremtidige strategiske udfordringer, mål og konkrete opgaver.

2

Indhold er hentet

Som ejerleder skal du have det nødvendige mod til at afgive kontrol og indflydelse til din bestyrelse.

3

Indhold er hentet

Og du skal være parat til at blive udfordret på dit virkelighedsbillede.

4

Indhold er hentet

Der bør indgås en skriftlig aftale om rolle- og arbejdsfordeling mellem bestyrelse og ejerleder/direktør.

5

Indhold er hentet

Der skal udpeges en bestyrelsesformand med gennemslagskraft, der evner at holde dig som ejerleder fast på det aftalte.

6

Indhold er hentet

Der skal nedfældes en klar strategisk retning i en strategiplan, der har både din og bestyrelsens fulde opbakning.

7

Indhold er hentet

Bestyrelsesmedlemmernes kompetencer skal supplere dine.

8

Indhold er hentet

Respekter forskellige holdninger, og nå altid frem til en fælles konklusion og beslutning.

9

Indhold er hentet

Lad fornuften råde og lyt til, hvad hele bestyrelsen siger frem for blot enkeltpersoner.

Mere om bestyrelse og strategi

1/3

Mere om bestyrelse og strategi

Christians hverdag er blevet lettere – og Inrotech er klar til vækst

Stærkere struktur og styring. Det er nøgleordene for robotvirksomheden Inrotech, efter at virksomheden har fået hjælp gennem EU-programmet Vækstrettet Kompetenceudvikling.
Hør Henrik Lenskjold og Christian Schmidt fra Inrotech fortælle om forløbet

Kompetenceløft gør Sweet North målrettet

Et skræddersyet kompetenceløft har for fynske Sweet North betydet, at virksomheden er blevet meget mere målrettet; i deres produktudvikling, produktion og hvilke kunder de går efter.
Hør Michael Møller, direktør i Sweet North fortælle om forløbet

Olav Rasmussen Maskinfabrik optimerer arbejdsgange med kompetenceløft

Olav Rasmussen Maskinfabrik A/S har gjort sine medarbejdere dygtigere til at fræse og dreje. Virksomheden har benyttet Vækstrettet Kompetenceudvikling til at løfte medarbejderne i produktionen inden for CAM. Maskinfabrikken kan nu producere både eksisterende og mere komplekse emner bedre. Det har gjort medarbejdernes arbejde nemmere, sjovere og mindre tidskrævende.
Hør produktionschef Olaf Bohlmann og medarbejdere fra Olav Rasmussen Maskinfabrik fortælle, hvad de har fået ud af forløbet.

Ejerskifte: En mulig bombe under dansk erhvervsliv

39.000 danske SMV’er står inden for de næste 10 år foran et ejerskifte – alene baseret på ejerens alder. Og det egentlige tal er formentlig en pæn del større, for der findes kun data for selskabskonstruktionerne A/S og Aps.
Læs hele artiklen

Indhold er hentet