Christians hverdag er blevet lettere – og Inrotech er klar til vækst
Stærkere struktur og styring. Det er nøgleordene for robotvirksomheden Inrotech, efter at virksomheden har fået hjælp gennem EU-programmet Vækstrettet Kompetenceudvikling.
Indhold er hentet
Artikel
Din bestyrelse skal skabe værdi
Der er vækstvirksomheder, som fra starten har etableret bestyrelse, og så er der virksomheder, som har levet i mange år uden. Om det er det ene eller det andet, så er det helt store spørgsmål: Hvordan får I en bestyrelse, som skaber størst mulig værdi?
Indhold er hentet
Står du i spidsen for en virksomhed uden bestyrelse, kræver det naturligvis, at du indledningsvis bliver afklaret, om du overhovedet er klar til at få en bestyrelse.
På plussiden kan være, at du oplever, at det kan være hårdt at stå alene, når der skal træffes store beslutninger og risikovurderinger – i den sammenhæng vil en bestyrelse være en værdifuld sparringspartner. På negativsiden kan en professionel bestyrelse give dig følelsen af at skulle afgive ejerskab og komme til at navigere efter andres ønsker.
Bekymringen er reel og skal tages alvorligt. Når det er sagt, så kan det rette bestyrelses-set up bringe din virksomhed til et nyt niveau. Det er din mulighed for at hive kompetencer ind i virksomheden, som I ellers har vanskelig adgang til.
Erfaringer viser, at virksomheder vinder på værdiskabende bestyrelser. Men den værdiskabende bestyrelse kræver et godt forarbejde.
Vigtigt med rette match
Det første, du skal gøre, er at få indkredset, hvilke kompetencer din virksomhed vil have gavn af at få tilført.
- Har I brug for en, som er stærk på ledelse og strategiudvikling?
- Skal I fx i gang med eksport og har brug for en kapacitet med kendskab til markedet?
- Har I gavn af en erfaren leder med forstand på kapitaltilførsel?
En bestyrelse har formelt ansvar i forhold til beslutninger og den retning, den er med til at udpege. Det betyder også, at du får nogen med på dit hold, som vil stille spørgsmål, undre sig og i nogle tilfælde også fraråde bestemte veje.
Som ejerleder kan det være grænseoverskridende at afgive noget af din suverænitet. Men har du forberedt dig ordentligt og fået udpeget de rette medlemmer, vil det være en berigelse.
I rekrutteringen er det vigtigt ikke kun at have faglighed for øje. Det er afgørende, at kemien mellem dig og din bestyrelse er god. Der skal være tillid, tryghed og gensidig respekt, så du frit og konstruktivt kan lade dig udfordre.
På den måde får du en bestyrelse, som i kraft af sine kompetencer tilfører din virksomhed ny værdi på flere fronter:
- Styrkelse af din ledelse – en bestyrelse som sparringspartner.
- Kvalificering af beslutninger.
- Ekspertise til udvikling af virksomheden.
Formalia på plads ved rekruttering
Det er en god idé at indgå en ”kontrakt”, der er tidsbegrænset. Det giver mulighed for, at du som leder løbende kan supplere med nøjagtig de bestyrelseskompetencer, der på det tidspunkt er behov for og som dermed bedst understøtter jeres udvikling.
Det kræver naturligvis en investering at hente bestyrelsesmedlemmer og derfor bør rekrutteringen behandles på samme måde som enhver anden ansættelse. Der skal være en afklaring af mål og behov, samt hvilke kompetencer der skal til for at løfte dem. Endelig er det vigtigt med en klar forventningsafstemning af, hvad lederen og bestyrelsesmedlemmerne gør hver især.
Indhold er hentet
Advisory Board – et alternativ til den professionelle bestyrelse
Der er virksomheder, som ikke er parate til at etablere bestyrelse, men som alligevel har brug for et hold af gode sparringspartnere. Her kan et advisory board være det rette alternativ – og en forløber for at etablere den professionelle bestyrelse.
Et advisory board er et rådgivende organ, som dog ikke har nogen formel indflydelse og magt til at bestemme over din virksomheds mål og retning.
Et advisory board bidrager med viden og kompetencer og skal sammensættes, så det er i tråd med virksomhedens behov. Det kan fx være behov for sparring til produktudvikling, eksport, innovation eller kapacitetsudvidelse.
Kontakt os for sparring
