BG Byggros fik forankret leverandørstyringen med skræddersyet sparring og seks simple skridt

Da Erhvervshus Fyn holdt workshop om bæredygtige værdikæder i januar 2025 var der stor ærgrelse hos Tine Blunk, der er bæredygtighedskonsulent i BG Byggros. Hendes kalender var nemlig booket på begge de datoer, hvor der skulle dækkes op til gode råd om ansvarlig leverandørstyring i Munkebjerg Business Park. Men heldigvis holdt det hende ikke tilbage. 

Hun gav forretningsudvikler Steen Nymann Andersen et kald, og de blev hurtigt enige om, at lave en to go-udgave med de guldkorn, som 67 andre fynske virksomheder er blevet beriget med under seks workshops i år og sidste år. 

Det var virkelig fedt, at det kunne lade sig gøre, og det betød faktisk, at vi fik mulighed for at have hele syv af vores disponenter med indkøbsansvar med, hvilket senere har vist sig at være en kæmpe fordel og en vigtig årsag til, at vi har kunnet rykke forholdsvist hurtigt på det her, fortæller Tine Blunk. 

I forbindelse med det forløb, som blev rullet ud for BG Byggros i den nordøstlige del af Odense, hvor virksomheden residerer, har hun taget nogle meget vigtige skridt i retning af at blive en mere bæredygtig virksomhed, der også har blik for de aftryk, som umiddelbart ligger uden for virksomheden – i scope 3. 

Det vigtigste er nok, at vi meget systematisk har fået kortlagt de mange leverandører, der er i spil i forbindelse med den brede produktportefølge, vi har, siger Tine Blunk, hvis kollegaer beskæftiger sig med alt fra regnvandsløsninger til grønne tage og ventilation.

Byggros har også fået opdateret sin Code of Conduct til en form, der gør, at den nu har fundet vej op ad skuffen og rent faktisk bliver brugt i relationen til leverandørerne.  

Jeg var jo gået lidt i gang med at kigge på de seks skridt, fortæller Tine Blunk, men nu er vi kommet et vigtigt spadestik dybere, og arbejdet er flyttet ind i hovederne på indkøberne bredt ude i virksomheden, hvor det før primært foregik på mit hjørnekontor. 

BG Byggros fik ret hurtigt sat spot på, hvor de store risici i deres leverandørkæde lå og her søgte opmærksomheden naturligt nok mod Asien. Heldigvis har Tine Blunk oplevet en meget positiv modtagelse af de fleste af de henvendelser, hun og de syv disponenter har rettet til deres leverandører. De har på mange måder indløst billet til den rejse Byggros er på i relation til grøn omstilling. 

Vi har faktisk oplevet, at leverandørerne har været rigtig gode til at vende tilbage på vores forespørgsler og de er glade, når vi gør det konkret, hvad det er, vi mangler fra dem, og hvad vi evt. kan hjælpe dem med,

fortæller Tine Blunk, der ovenikøbet har haft flere af leverandørerne fra Østen på besøg i hovedkvarteret nord for Odense, efter at virksomheden er begyndt at arbejde målrettet med den ansvarlige leverandørstyring.   

Når vi vejleder virksomheder omkring bæredygtige værdikæder upstream, tager vi ofte udgangspunkt i 6- skridt modellen og det er min oplevelse, at den er med til at gøre arbejdet med ansvarlig leverandørstyring håndgribelig for de fleste virksomheder,

fortæller forretningsudvikler Steen Nymann Andersen, som har været stemmen i øret på Tine og hendes kollegaer, siden den skræddersyede workshop i foråret.   

Han er således manden, der har sikret netop det fælles fodslag på tværs af organisationen, som Tine Blunk vurderer, har gjort en afgørende forskel for, at Byggros stadig har næsen så dybt i sporet på arbejdet med deres værdikæder.   

Er du også interesseret i en skræddersyet workshop om bæredygtige værdigkæder og ansvarlig leverandørstyring, så kontakt Steen Nymann Andersen.

De seks skridt er: