Få adgang til at følge indhold, og få besked, når der er nyt og opdateret indhold, som er relevant for dig.
Indhold er hentet
Case
Han tør investere i sig selv
Som ejerleder var Nick Tornø Søndergaard den store bremseklods for udviklingen af sin virksomhed N-tech. I dag prioriterer han egen ledelsesudvikling og skaber nu den vækst, som han i mange år har drømt om.
Indhold er hentet
Mange ejerledere har mere end vanskeligt ved at afsætte tid til egen kompetenceudvikling – også selv om de kan få den medfinansieret. De føler ikke, at de kan slippe de daglige opgaver og træde ud af driften.
35-årige Nick Tornø Søndergaard skiller sig ud.
- Da konsulenten fra Erhvervshus Fyn var forbi, og vi talte vækstplan, indså jeg med det samme, at jeg var bremseklodsen for vores vækst, siger Nick Tornø Søndergaard, indehaver af el-installatør-virksomheden N-tech med 10 ansatte i Odense.
Det svære valg
Den odenseanske ejerleder blev anbefalet programmet Vækstrettet Kompetenceudvikling og blev lynhurtigt koblet sammen med BYG FYN (nu WE BUILD DENMARK). Han skulle blive bedre til at lede.
- Det var mig, som skulle have kompetenceudvikling, hvis vi skulle indfri vores vækstambitioner. Jeg har dygtige medarbejdere, men jeg var som leder så fanget i den daglige drift, at jeg ikke havde til udvikling, siger Nick Tornø Søndergaard.
I samarbejde med BYG FYN (nu WE BUILD DENMARK) fandt han ejerlederuddannelsen hos egen brancheorganisation TEKNIQ Arbejdsgiverne. Det seneste år har han været gennem otte moduler á 2-3 dage og derudover en masse læsestof og opgaver. Det har krævet, at han fandt den tid, han ikke havde.
- Hvis ikke jeg gjorde det, så ville jeg bare blive siddende på grenen og save, indtil den ikke kunne bære mere. Jeg skulle styrke mig selv som leder og komme ud af driften.
Nu svæver han
For Nick Tornø Søndergaard har lederuddannelsen skabt den forandring, som han har ønsket i flere år, men som han først nu er klædt på til.
- Gennem kompetenceudviklingen er det blevet tydeligt for mig, at jeg ikke skal have noget med drift at gøre. Jeg er rigtig god til at lede, udvikle, have kundekontakt og se nye forretningsmuligheder, siger Nick Tornø Søndergaard og fortsætter:
- Nu har jeg to under mig, som er chefer i den daglige drift, og det betyder, at jeg kan udvikle.
Væksten er i gang
Og udviklingen ruller for fulde sejl. Forløbet under Vækstrettet Kompetenceudvikling gjorde det klart for Nick Tornø Søndergaard, at hans virksomhed skulle vokse, og hvor han skulle være i ledelsesrollen. Han står midt i en fusion med Anderup EL fra Stige, og virksomheden bliver dermed på samlet 20 mand.
- Fusionen er et led i et generationsskifte, og hvor ejeren af Anderup EL gradvist træder ud. Over det næste år kommer vi til at udvide medarbejderstaben yderligere med 5-6 mand, da jeg nu bl.a. får tid til at udvikle vores forretning inden for området ’videoovervågning og alarmer’.
Indhold er hentet
FAKTA
N-tech i Odense er en el-installatør virksomhed i Odense med 10 ansatte. Virksomheden er stiftet i 2008 og fusionerer i 2020 med Anderup El i Stige. N-tech udfører el og tekniske installationer for erhvervs- og privatkunder samt udlejningsejendomme. Læs mere på www.an-el.dk.
9 gode råd til det værdiskabende bestyrelsesarbejde
En god bestyrelse er en bestyrelse, der passer til din virksomheds behov, og som på bedste vis kan hjælpe dig med at opnå vækst og udvikling i din virksomhed. Her får du 9 gode råd til den værdiskabende bestyrelse.
Læs de gode råd
Artikel
Sådan slipper du af med dine digitale hovedbrud
Hvad f… er digitalisering? Og hvordan skal jeg overhovedet komme i gang? I Erhvervshus Fyn er det i disse år en af vores vigtigste opgaver at hjælpe virksomheder på vej med digitaliseringen. Vi indsamler viden og ekspertise og gør den tilgængelig for virksomhederne.
Giv mig gode råd
Artikel
Stærke klynger
Hos Erhvervshus Fyn er vi din virksomheds indgang til de stærke nationale klynger som på forskellig vis også arbejder med bæredygtig forretningsudvikling.
Få adgang
Artikel
Strategi i en ny verdensorden
I en tid, hvor markeder, teknologier og geopolitiske forhold ændrer sig med hidtil uset hast, bliver der sat yderligere pres på evnen til at tænke strategisk både her og nu og ind i fremtiden.
Læs mere
Artikel
Din bestyrelse skal skabe værdi
Der er vækstvirksomheder, som fra starten har etableret bestyrelse, og så er der virksomheder, som har levet i mange år uden. Om det er det ene eller det andet, så er det helt store spørgsmål: Hvordan får I en bestyrelse, som skaber størst mulig værdi?
Læs hele artiklen
Case
Olav Rasmussen Maskinfabrik optimerer arbejdsgange med kompetenceløft
Olav Rasmussen Maskinfabrik A/S har gjort sine medarbejdere dygtigere til at fræse og dreje. Virksomheden har benyttet Vækstrettet Kompetenceudvikling til at løfte medarbejderne i produktionen inden for CAM. Maskinfabrikken kan nu producere både eksisterende og mere komplekse emner bedre. Det har gjort medarbejdernes arbejde nemmere, sjovere og mindre tidskrævende.
Hør produktionschef Olaf Bohlmann og medarbejdere fra Olav Rasmussen Maskinfabrik fortælle, hvad de har fået ud af forløbet.
Artikel
Rekruttér uden ’Rip-Rap-Rup’-effekt
Vil du have nye tanker og nye kompetencer ind i din virksomhed? Læs hvordan du kan gribe opgaven an, når du vil styrke din virksomhed gennem nye typer medarbejdere.
Læs hele artiklen
Case
EchoVice tager skridtet videre med PreFlight
EchoVice var med i PreFlight Odenses første batch af startups. Mød dem i denne video og find ud af, hvordan det er at være en del af PreFlight Odense.
Mød EchoVice i denne video
Artikel
Fra papir til aktiv handling – sådan arbejder du strategisk
Er jeres forretningsstrategi et reelt styringsværktøj, eller er det i virkeligheden bare et dokument, der ligger og samler støv i skuffen? Forretningsudvikler, Steen Nymann Andersen giver gode råd til, hvordan I får et stærkt strategifokus.
Læs mere
Artikel
Vil du som leder styre en sejlbåd eller et tankskib?
Når din virksomhed vokser, så ændrer ledelsesrollen sig markant. Fra at have det fulde overblik til en mere kompleks navigation. Vil du være du lederen i sejlbåden eller på tankskibet?
Læs mere om lederrollen
Case
Bygherre scorer hattrick indenfor bæredygtighed
Bæredygtighed vinder stadig mere terræn i byggebranchen samtidig med, at begrebet også gennemsyrer resten af erhvervslivet. Der er ikke længere blot tale om en holdning, men et grundvilkår, som kan indbringe nye kunder. Det kræver grønne kompetencer, som kan være en døråbner til det spirende marked. En dør, som bygherren Hansson Erhverv, har valgt at åbne og træde ind ad.
