Vil du som leder styre en sejlbåd eller et tankskib?
Når din virksomhed vokser, så ændrer ledelsesrollen sig markant. Fra at have det fulde overblik til en mere kompleks navigation. Vil du være du lederen i sejlbåden eller på tankskibet?
Indhold er hentet
Indhold er hentet
”Hvor tit har du et job, hvor der står 2000 mennesker og klapper, når du lykkes? Men hvor der også ligger 500 mails i din indbakke, når vi har tabt."
Indhold er hentet
”Sport er følelser, og efter et nederlag tager jeg forholdsvis mange tæsk, men hvis du spørger mig, om jeg hellere ville være de tæsk foruden, så siger jeg nej. For hvis en sponsor ikke har følelserne med i holdet, så var vedkommende ikke sponsor.”
Sådan siger Lasse Honoré.
Han er direktør for Odense Håndbold og leder dermed en virksomhed, hvor produktet er noget mere svært at styre, end hvis han producerede sko eller europaller. For succesen afhænger i sidste ende af, om spillerne på banen får de sidste marginaler med sig i de afgørende kampe.
Lasse har besøgt podcasten Maskinrummet til en snak om at være leder i elitesport.
Du kan høre hele episoden på: Apple Podcast | Spotify | PodBean
Her giver vi dig fem pointer fra samtalen med Lasse Honoré om ledelsen af en virksomhed, hvor produktet er fyldt med følelser:
Indhold er hentet
Det er helt afgørende, at der findes et afgrænset ledelsesrum mellem de forskellige teams i virksomheden. Direktøren kan godt have en mening om en fløjspiller. Men det er træneren, der bestemmer, om hun spiller.
Indhold er hentet
Hvis man som frivillig har sagt ja til at hjælpe, må man finde sig i, at en teamleder definerer arbejdsopgaverne, og at teamlederen har bemyndigelse til at tage beslutninger.
Indhold er hentet
En hovedsponsor vil som oftest se eksponering som det største udbytte, men stort set alle andre sponsorer leder efter ny forretning, og her skal der fuld fokus på at skabe forbindelserne – og dermed ofte det direkte udbytte – sponsorerne imellem.
Indhold er hentet
Sponsorerne leverer 70 procent af omsætningen i Odense Håndbold. Derfor må alle aftaler ikke løbe ud samtidig. Hovedsponsoraterne skal være af flere års varighed og have udløb forskudt. Cirka 40 procent af sponsorerne fornyes fra år til år.
Indhold er hentet
Kvindehåndbold er en nichesport på europæisk plan. Det er svært at øge indtægterne på resultater og tv-penge. Derfor består mulighederne for vækst i at gøre produktet uden om spillet mere attraktivt. Det handler om faciliteter, om nye samarbejder og evt. nye forretningsområder.