Case
Arkitektfirma vinder på kompetente medarbejdere
Mange ejerledere i små og mellemstore virksomheder kender til den store udfordring, at finde tid til udvikling. Det gælder udvikling af ledere, medarbejdere, strategi og forretning.
Indhold er hentet
Artikel
Rekruttér uden ’Rip-Rap-Rup’-effekt
Vil du have nye tanker og nye kompetencer ind i din virksomhed? Læs hvordan du kan gribe opgaven an, når du vil styrke din virksomhed gennem nye typer medarbejdere.
Indhold er hentet
Måske har du hørt om ’Rip-Rap-Rup’-effekten eller ’Kylle, Pylle og Rylle’-effekten. Det handler om mere af det samme, og det kan være rigtig godt i mange tilfælde.
Men hvis du som virksomhedsejer vil have ny viden, nye kræfter og nye perspektiver ind i din virksomhed, er du nødt til at gå meget bevidst til værks i rekrutteringen af nye medarbejdere. Så skal du nemlig styre uden om det, der kaldes ’ubevidste bias’.
Ubevidste bias er de synspunkter og holdninger, som vi ikke er opmærksomme på. De udløses automatisk, når vi møder mennesker eller situationer. Vi tolker helst ny viden ind i ”skemaer”, der allerede er dannet, for det føles rarest at blive bekræftet i det, vi allerede ved. Eller tror vi ved.
Ny viden vækker – ofte – modstand
Her får du fem gode råd til, hvis du som virksomhedsejer vil rekruttere anderledes, og være klar til at møde ny viden, der kan styrke og udvikle virksomheden. For at lykkes med rekruttering af nye typer medarbejdere bliver vi nemlig nødt til at tænke anderledes, og acceptere, at verden ser anderledes ud, end vi troede.
Hvis de eksisterende skemaer i en virksomhed ikke bliver udfordret, kan de blive rigide og svære at ændre eller afvige fra. Det er præcis derfor, det kan betale sig at arbejde for forskellighed eller med et moderne udtryk ’diversitet’. Hvis dit team er diverst, bliver fordommene nemlig udfordret af mangfoldigheden. Forskellige perspektiver og synsvinkler gør beslutningerne bedre.
Guide: Sådan rekrutterer du uden ubevidst ’Rip-Rap-Rup’-effekt
1
Hold maksimalt tre samtaler om dagen
Indhold er hentet
For at holde et åbent sind er det en god ide kun at gennemføre tre-fire samtaler om dagen. Der bør være pause mellem samtalerne.
2
Vær udhvilet, mæt og bevæg dig
Indhold er hentet
Træthed og lavt blodsukker påvirker evnen til at observere, tænke og træffe beslutninger. Som interviewer skal man være udhvilet og sørge for bevægelse og næring mellem hver samtale.
3
Husk at skrive noter
Indhold er hentet
Det er stort set umuligt bagefter at huske både den verbale og nonverbale information uden at have noter som støtte til hukommelsen.
4
Prioriter sparring og forberedelse
Indhold er hentet
Du får en højere kvalitet i samtalen, hvis du som interviewer får undervisning og mulighed for praktisk træning. Sparring mellem kolleger indbyrdes er også en god investering. Afgørende færdighed er at kunne stille åbnespørgsmål.
5
Vær flere om at vurdere ansøgere
Indhold er hentet
Forskellige personer observerer og vurderer forskelligt. Et par ekstra øjne modvirker vanetænkningen og giver en større bredde i vurderingen af ansøgerne. Tag måske en kollega med, der tænker og agerer anderledes end dig.
Indhold er hentet
Har du brug for nye kompetencer i din virksomhed?
Har din virksomhed brug for hjælp til udviklingsopgaver? Få tilskud til at ansætte en vækstpilot, som bringer nye kompetencer ind i din virksomhed.
Med SMV:Vækstpilot kan du få op til 90.000 kroner i tilskud til løn ved ansættelse af en ny medarbejder, som forinden skal være ledig og have en uddannelse.
Kontakt os for sparring
Støttet af: